关于绩效管理在高速公路公司行政管理中的执行

一、我国高速公路公司行政管理实施绩效管理的意义 

二、绩效管理在我国高速公路公司行政管理中的执行现状及问题分析  

三、我国高速公路公司行政管理中绩效管理的执行举措 

四、结论 

内 容 摘 要

在高速公路公司行政管理中执行绩效管理，可有效提升高速公路公司行政管理人员的绩效和管理水平，激发一线收费人员的工作责任心和积极性。本文在分析我国高速公路公司行政管理中绩效管理的执行现状的基础上，提出了改进高速公路公司行政管理绩效执行的对应措施：只有充分遵循高速公路公司行政管理的规律，实施绩效管理，科学合理实施岗位分析、绩效制定、绩效考核、绩效反馈四阶段管理，提高高速公路公司行政管理者的服务意识、业务水平和创新能力，以绩效沟通为绩效管理的核心，实施动态的、持续改进的绩效管理与绩效问责，才能使高速公路公司行政管理朝着健康、有序、持续提升的方向发展。