浅析现代人力资源管理中对行政人员的绩效考核

对行政管理人员实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成团队的奋斗目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是对行政管理人员进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了绩效考核中的难点。

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一、序论二、本论(一)行政管理人员的工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。第三：临时性工作任务多，计划性不强。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。    第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。(二)如何对行政人员进行绩效考核1、 分析行政人员的工作，确定行政绩效目标2、 确定行政人员的绩效指标及考核实施人员3、 选择行政人员绩效考核方法4、 确定行政人员绩效考核周期5、 行政人员的绩效沟通与辅导6、 行政人员的绩效评估三、结论

1. 行政管理人员的绩效考核应该客观、公正、公平、全面的开展，不仅注重考核结果，注重考核结果的有效利用，更要注重过程。要以人为本，最大限度的发掘人的潜能。2、在考核中，有两种基本方式：一是量化；二就是质化。

3、质化考核的主要内容。

4、质化的考核方法一般多以公开述职和民主评议的方式进行。在述职中和评议中，也可以采用表格的方式进行打分。

    总之，对部门和人的考核，都必须量化和质化双管齐下，决不可以偏执某一方面。