目 录
一、现代汽车零件制造和销售企业及其供应链状况..................................3
（一）供应链管理在公司高层管理中的地位........................................3
（二）公司内各部门的供应链管理状况............................................4
（三）企业供应链管理的其它相关信息............................................4
二、现代汽车零件制造和销售企业供应链管理中存在的问题....................4
三、汽车零件制造和销售企业改善供应链管理的立场分析.. .........................6
（一）供应链管理的动力........................................................6
（二）供应链管理的阻力........................................................7
四、汽车零件制造和销售企业改善供应链管理的策略................................8
（一）企业改善供应链管理的总体目标要求........................................8
（二）企业改善供应链管理的具体方案............................................8
五、结论.................................................9
内 容 摘 要
广通公司是一家中德合资，专业制造及销售汽车零件的公司，特别在部分底盘零件市场上，处于领导地位。最近，该公司在供应链管理上启动了一个新项目；旨在改善目前和适应现状方面的改进（客户要求），公司的管理层亦希望通过该项目能较大的改善整个公司的供应链状况及为公司进步发展争取制造竟争上的优势。
本咨询计划旨在调查广通公司对供应链体系的管理、计划的目标在于指定出一套有效的策略及流程来广通公司的内部外部的供应链管理。我们将对执行此项咨询专案所搜集到的咨询进行研究分析，来提升广通公司的供应链管理。此外，我们亦保持在广通公司实施整体供应链管理的可能性及更进步改善物流、资金流状态，提高整个管理层对供应链管理的满意度。
在初期的调查阶段，我们准备对广通公司内部的主管及公司的合作客户进行访谈，以了解问题的现象、可能原因和范围。我们计划用跟踪调查的方式来搜集广通公司对目前供应链管理的评价、意见、现状和建议。我们亦将用一种有系统的分析，利用图表及统计方法来确认与供应链管理有密切相关的问题。
关键词：调查、计划、管理及改善
