浅谈我国企业在绩效管理中存在的问题及对策

内 容 摘 要

企业进行绩效管理是使管理者与员工之间在事情上能够有共同的目标，企业制定绩效计划，主要是为了每一步计划都能按要求实施，在哪个阶段都能完成一部分绩效，其起这非常好的激励效果，激励主要表现在实现目标的价值和能达到的目标。绩效的管理代表着企业能发挥最大的人力，有效的完成业绩，调动员工积极性。在企业当中的资源管理工作中有效加强绩效管理的力度可以在一定程度上促进相关工作的进行。绩效的制定能激励员工，促使企业不断的发展，企业的管理不断进行优化完善自我。

[关键词]：绩效管理；激励效应；现状；问题；员工

目       录

一、关于绩效管理的基本理论概述.............................1

（一）绩效管理的概念.......................................1

（二）绩效管理的过程.......................................1

（三）绩效管理的激励.......................................1

（四）企业的当中绩效管理的意义............................1

二、企业绩效管理的发展现状及存在问题......................2

（一）企业对于绩效管理的认识不足，将绩效管理等同于绩效考核..2

（二）绩效分析和计划制定不够合理..........................2

（三）缺乏完善的绩效考核体系..............................3

三、加强企业绩效管理的对策................................3

（一）建立科学的、可行的绩效管理系统........................3

（二）构建企业全员绩效管理模式............................3

（三）优化企业战略目标和价值观。..........................4

四、案例分析..............................................4

（一）人员构成：...........................................4

（二）绩效管理制度说明：...................................4

（三）绩效管理现存问题：...................................5

（四）绩效管理问题的成因分析：：............................5

（五）解决办法：...........................................5

五、结语..................................................5