经济开发区绩效管理的效应、瓶颈及其消解

内 容 摘 要

经济开发区的科学绩效管理能够促进开发区管委会树立正确的政绩观和价值观，为开发区政府各项工作的完善和发展提供理论支持和技术指导。随着科学发展观和正确政绩观的提出，如何提高绩效管理水平、增强政府执政能力，已经成为摆在各级政府领导者面前的头等要务。本文主要列出了经济开发区绩效管理的双导效应、互动效应、统筹效应、关联效应等四大效应，分析了其存在的“考评方式落后，设计不合理”、“坚持对上负责，服务意识淡薄”、“结果反馈失衡，激励机制欠缺”等存在问题，并针对这问题给出了转变绩效管理理念、完善绩效管理体系设置、组建高素质考核团队、加强绩效考核结果运用等相关消解建议。

[关键词]：经济开发区 绩效管理 绩效考核

目       录

1 导论3

1.1 经济开发区的定义3

1.2 经济开发区的功能3

1.3 经济开发区的绩效管理制度3

1.3.1 绩效管理相关概念3

1.3.2 绩效管理的理论基础4

1.3.3 经济开发区绩效管理的现状4

2 经济开发区绩效管理的效应4

2.1 双导效应4

2.2 互动效应5

2.3 统筹效应6

2.4 关联效应6

3 经济开发区绩效管理的制约瓶颈7

3.1 绩效管理中存在的问题7

3.1.1考评方式落后，设计不合理7

3.1.2坚持对上负责，服务意识淡薄8

3.1.3结果反馈失衡，激励机制欠缺8

3.2 绩效管理中存在问题的原因分析8

3.2.1思想认识不正确8

3.2.2职责划分不明确9

3.2.3考核人员不专业9

4 消解经济开发区绩效管理制约瓶颈的建议9

4.1转变绩效管理理念9

4.2完善绩效管理体系设置10

4.3组建高素质考核团队12

4.4加强绩效考核结果运用12

5 结论与展望13