员工培训管理改进对策研究

员工培训管理改进对策研究

内 容 摘 要

随着现代经济的飞速发展，企业的环境变化莫测，使得很多经营不景气的企业出现倒闭和破产的情况。面对这一困境，企业如何降低投资风险、处理裁员来应对不断恶化的市场环境，就成为一项重要的工作。因为如果不能正确解决问题，企业将陷入不可逆转的深渊，企业将失去最有价值的员工；错过增加员工培训及研发投入的最好机会；并且因为价格下降失去了品牌的优质形象。总而言之，人才的竞争已经成为现代企业的竞争。不止是这样，企业培训的竞争也已成为企业的竞争。着重在于培训和提高员工的整体素质、提高对企业文化的认可度、从而使企业成为学习型组织。企业与员工之间“双赢”的最终成就便是得益于企业的基本竞争力、是业务发展的最根本手段。本文根据相关理论和我国员工培训的现状，发现员工培训管理过程中存在问题，我们将采取改进措施以提高员工培训的有效性。

[关键词]：员工培训管理；存在问题；改进措施

目   录

1员工培训的概述5

1.1员工培训的含义5

1.2员工培训的意义5

1.3员工培训的内容6

2员工培训所面临的问题6

2.1员工技能方面的问题6

2.2企业内部的岗位管理机制尚不完善7

2.3对员工的培训缺乏新意从而使员工麻木7

2.4专注于书面材料的研究，忽略实践训练8

2.5员工不想学习，因为没有相应的激励政策8

3员工培训存在问题的原因9

3.1培训缺少针对性9

3.2企业领导对培训不够重视9

3.3缺乏系统培训9

3.4培训师资落后10

3.5缺乏良好的成果转化环境10

4改进员工培训的措施11

4.1加强员工培训11

4.2调整人员配置，提高员工技能12

4.3树立以战略为导向的培训理念13

4.4企业需要合理引进人才，优化人才结构13

4.5建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系14

5结论14