L公司人才流失问题和对策研究

当今社会，人才是每一个现代化企业必定全力争取的的因素，而对于电子生产研发的科技企业，人才尤其是人才是这类企业发展的重中之重。所以在企业人力资源管理当中，人才资源的管理与配置尤为重要。本文研究的L公司在人才这方面流失尤为严重，这就使得该企业的发展受到了限制，也导致人力成本、管理成本以及培训成本不断增加，增加了企业发展中的负担。本文将通过对人力资源的相关专业知识，运用文献研究分析法，数据分析法等方法，对L公司的人才流失以及人力资源管理上的问题进行深入研究，分析L公司其人才流失所产生的原因以及对公司所造成的影响，并且提出针对性的解决对策。最终实现对L公司对保留人才资源进行人力资源管理方面的改善，提升公司的竞争力，同时让员工实现自我价值，企业与员工共同发展取得双赢。

关键词：人才流失；人力资源管理；对策

目录

1.绪论1

1.1社会背景和研究意义1

1.2文献综述1

1.3研究内容、方法3

2.基本概念和基础理论5

2.1基本概念5

2.2基础理论5

2.3概念理论的应用6

3.L公司人才流失现状7

3.1公司介绍7

3.2人才流失现状7

4.L公司人才流失带来的问题9

4.1人才流失阻碍公司发展9

4.2人才流失导致离职率上升9

5.L公司人才流失原因分析10

5.1薪酬福利水平低10

5.2缺乏有效的激励制度10

5.3职位晋升发展空间小11

5.4单一制度化的企业文化11

5.5缺乏有效的绩效考核制度12

6.L公司人才流失对策13

6.1完善薪酬福利制度13

6.2建立完善的培养人才方案13

6.3建立完善的晋升制度和激励方式13

6.4建立以人为本的多元公司文化14

6.5完善科学的绩效考核制度15

结论16

文献