我国人力资源绩效管理的优化分析

内 容 摘 要

摘要:在市场经济逐步发展壮大的今天，我国人力资源绩效管理的相关问题和对策已经引起了人们的关注，为了能够更加深入的对人力资源绩效管理做出探讨，本文将结合当前我国企业人力资源管理在绩效管理方面存在的问题分析原因，紧跟人力资源管理专业领域的发展动态，积极改进和创新人力资源绩效管理体系，从而推动企业健康持续的发展。

人力资源是企业生存和发展必不可少的重要资源,尤其是在知识创新和信息更新推动企业获取竞争优胜的大数据时代背景下企业内部人员的专业胜任能力和持续成长性决定着企业未来的发展潜力。

因此企业必须将人力资源管理的重点放在绩效管理上通过设计和改进人力资源绩效管理体系，激发员工的工作热情，因人而异准确判断人才需求层次等级。从而将绩效管理与薪酬激励等密切联合提高人力资源管理的水平和质量从而保证企业在激烈的市场竞争中掌握主动权。

[关键词]：绩效管理;考核沟通、方法

目录

1. 企业绩效管理的概述3

2.绩效管理的意义4

3.人力资源绩效管理体现的现存问题5

1.1绩效管理认识存在偏差，绩效管理理念落后5

1.1.1目前中国很多企业将绩效管理简单的理解为绩效考核。5

2.1.1企业对人力资源绩效管理不够重视5

2.1人力资源绩效考核指标不健全5

3.1绩效管理沟通环节运行不畅通，绩效管理反馈机质缺乏7

4.我国人力资源绩效管理的优化管理7

1.1制定科学合理的绩效考核指标体系8

1.1.1明确发展目标和战略8

2.1.1平衡绩效管理8

3.1.1坚持绩效管理与激励相结合8

4.1.1重视绩效管理的控制过程9

2.1丰富绩效考核方法体系9

3.1 预构建良好的企业绩效管理文化氛围。9

1.1.1绩效管理的重要性必须要从观念意识上深入9

2.1.1重视员工的主体地位10

3.1.1强化沟通，维护绩效管理的客观性、公正性和有效性10

4.1.1绩效管理的实操方法论10

4.1完善绩效管理机制11

5.1确保实时沟通动态调整绩效考核指标11

5.结语12

文献