企业中知识型员工绩效管理研究

内 容 摘 要

现在社会已经进入到了知识经济时代，知识决定了一个企业能否长久稳定的发展。而员工作为企业知识最关键的载体，对一个企业的未来发展至关重要，重要程度也逐渐超越了其他的企业资源。知识型员工对企业创造的价值需要通过绩效管理来评价，因此企业应该建立完善的绩效评价体系，绩效管理不仅可以提高员工的工作积极性，同时也可以为企业员工制定属于他们的未来规划，在绩效考核的影响下，企业员工会不断地提升自我并为企业带来更高的知识价值。本篇文章将知识型员工作为研究对象对目前的知识型绩效管理中存在的问题进行分析，强化知识型员工绩效管理的必要性，最后为加强知识型员工绩效管理提出了要鼓励和支持知识型员工参与制定绩效指标、科学设置绩效考核指标体系，通过绩效考核提高企业员工的工作积极性和工作能力。

[关键词]：知识型员工；绩效管理；激励模式

目       录

1 知识型员工概念及特点1

1.1. 知识型员工概念1

1.2. 绩效管理的概念2

1.3. 知识型员工的特点2

2 我国企业知识型员工绩效管理现状3

2.1. 企业知识型员工绩效管理机制3

2.2. 企业知识型员工绩效管理的效果3

3 我国企业知识型员工绩效管理现状存在的主要问题4

3.1. 没有区分知识型员工跟一般员工的绩效考核存在差异4

3.2. 激励形式单一，只重视物质激励，忽略精神激励5

3.3. 绩效管理理过程缺乏沟通与反馈5

3.4. 长期激励不足6

3.5. 绩效管理流于形式，岗位分析缺失或不规范6

4 我国企业强化知识型员工绩效管理的必要性7

4.1. 可以促进企业中知识型员工的人力资源价值最大化7

4.2. 为企业提供价值创造循环动力7

5 加强知识型员工绩效管理的建议7

5.1. 鼓励和支持知识型员工参与制定绩效指标7

5.2. 科学设置绩效考核激励指标体系8

5.3. 进一步发挥绩效考核的激励作用9

5.4. 加强知识型员工职业生涯规划10

6 结论10

文献