我国中小型企业人力资源绩效管理的优化分析

摘 要

在企业改革不断深化的今天，中小企业面临新的挑战，国内创新势在必行，经营是企业完善公司治理的重要保障。因此，有必要修改和实施标准的管理功能，以提高管理绩效。通过研究，可以更好地了解我国的中小企业管理体制，对其改革具有重要的现实意义。本文将中小企业的人力资源作为未来的研究方向，深入探讨了中小企业社区服务管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，这为相关研究人员提供了见解。

关键词：中小型企业；人力资源；绩效管理

目  录

一、人力资源管理与企业绩效5

（一）人力资源管理5

（二）企业绩效5

二、分析我国中小型企业人力资源绩效管理现状及存在的问题5

（一）缺乏对绩效管理的系统认识5

（二）绩效考核指标设置不尽科学合理6

（三）缺乏行之有效的绩效沟通和健全的绩效反馈机制7

（四）绩效考核结果没有得到有效的应用7

三、中小型企业人力资源绩效管理诸多问题的原因分析8

（一）绩效管理与企业战略目标结合不够紧密8

（二）企业对绩效管理的重视程度不够8

（三）对员工个人的考核还缺乏力度和有力的手段。8

（四）沿袭了人力资源行业在计划经济体制下的弊端8

四、提高中小型企业人力资源管理水平的合理化建议9

（一）切实把握好绩效考核与绩效管理的正确关系9

（二）制定良好的绩效考评标准9

（三）重视企业员工的职业发展和个人成长10

（四）加强绩效考核结果的应用。10

结语10

文献