我国人力资源绩效管理的优化分析

——以GT企业知识型员工为例

内 容 摘 要

随着科学技术的高速发展，企业的生产经营方式发生了巨大变革，企业生产经营对科技的依赖程度也越来越高，新生代知识型员工在企业员工结构中所占的比例也越来越大。因此，探究如何正确、高效的管理这些员工就成为了一个亟待解决的问题。如何通过员工的绩效管理激励知识型员工在企业发挥更大作用也成了一个亟待解决的课题。

本文将基于对知识型员工的深入了解分析，提出在工作中激励、培养新时代有理想、有本领、有担当的新青年的具体策略。具体以科技创新型公司GT为例，借分析其管理模式提出一些亟待解决的问题，并针对这些问题提出相应的解决方案。

关键词：新生代员工；知识型员工；管理；激励；绩效管理

目       录

一、绪论1

研究的目的和意义1

二、GT企业及其知识型员工现状分析2

（一） GT企业的基本概况2

（二）GT企业的知识型员工现状2

三、GT企业知识型员工激励存在的问题分析3

（一）员工的职业成长激励3

（二）新生代知识型员工的绩效考核3

（三）企业管理理念落后3

四、知识型员工管理和激励机制建议4

（一）管理者应当厘清人力资本的含义与价值4

（二）基于人本管理的幸福管理方式5

（三）强化基于价值观的领导5

（四）为员工营造人文关怀的氛围5

1.搭建平台，推动职工“提素”6

2.构建制度体系，强化人文情怀6

3.大力培育企业书香文化6

（五）重视职工的自我实现，创新激励机制6

五、结语8

文献