目 录
内容摘要…………………………………………………………………………3
一、企业加强成本与费用管控的现实意义……………………………………4
二、企业成本与费用管理存在的问题…………………………………………4
（一）成本与费用的事前控制意识淡薄………………………………………5
（二）成本与费用的事中监控不严……………………………………………5
（三）成本与费用的事后追责不利……………………………………………6
三、企业加强成本与费用管理的对策…………………………………………6
（一）增强成本与费用的事前控制意识，编制科学预算……………………6
（二）加大成本与费用的事中监控力度，保证监督效果……………………7
（三）健全成本与费用的事后奖惩机制，提高经济效益……………………7
四、结论…………………………………………………………………………8
参考文献…………………………………………………………………………8
内 容 摘 要
改革开放以来，中国的经济日新月异，企业也不断得到发展壮大，为经济的发展和繁荣起到了不可估量的作用。众所周知，企业的本质是资本得到增值，获取利润，为企业所有者创造经济效益。而企业的利润除了由市场供求关系决定价格之外，成本与费用控制的好坏也直接关系到企业利润的高低，因此，本文首先借用案例分析了企业成本与费用存在的问题，在此基础上提出了企业成本与费用控制切实有效的建议，以期为企业创造更多的利润，对企业的持续健康发展具有重要的现实意义。
关键词：成本与费用；管理；监控；奖惩机制
