目 录
内容摘要………………………………………………………………………………….....…….1
一、应收账款管理概述…………………………………………………...…………………….2
（一）应收账款管理的含义……………………………………………………………………2
（二）应收账款管理的方法…………………………………………………………..... ………2
（三）应收账款管理的目的……………………………………………………….....…………2
1. 扩大销售，增加企业竞争力…………………………………………………………… 2
2. 减少库存，降低存货风险和管理开支………………………………………………… 2
二、应收账款管理不善的影响…………………………………………………………….. ...... 2
（一）降低企业资金使用效率，使企业效益下降………………………………………………3
（二）夸大企业经营成本………………………………………………….... ……………....... .3
（三）影响企业的营业周期……………………………………………………………........ ….3
（四）加大企业其他成本……………………………………………………………......... …....3
（五）加速了企业的现金流出，影响企业潜在的投融资活动…………………………………4
三、加强应收账款管理的建议……………………………………………………………..... ….....4
（一）建立完善的应收账款内控制度…………………………………………………….....…..4
1. 事前控制…………………………………………………………….................... ... ........4
2. 事中控制……………………………………………………………................... .... ..........5
3. 事后控制……………………………………………………………................... . ............5
（二） 加强应收账款日常管理……………………………………………………………..........6
1. 控制赊销额度…………………………………………………………………....... ...... ..6
2. 重视信用调查……………………………………………………………............ …. ......6
3. 制定合理的催账程序……………………………………………….....………….....…....7
4. 提高收账人员收账技巧……………………………………………………………….......7
5. 计提减值准备，控制企业风险成本…………………………………………..... ……....7
6. 加强销售人员的回款管理……………………………………………………………… 7
总结………………………………………………………………………………………………..7
参考文献……………………………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
近年来, 由于国内外经济的发展以及竞争的不断加剧、全球金融危机的全面爆发、欧洲债务危机的加剧以及国内通货膨胀的持续，使我国企业面临的外部环境更加复杂多变。一些企业为了生存与发展，采取各种销售活动，对外赊销产品、材料、劳务等，这种营销模式在一定程度上给企业带来了好处，但也使得企业的风险加大。在这样一个经济环境下，由于资金链的断裂，我国大多数中小企业陷入全困境，企业为了扭转局面就盲目加大销售，应收账款占资产的比例逐年升高。但是由于我国市场经济体系缺乏有效的赊销管理制度、定期清查对账制度、信用评估机制以、信用基础薄弱及财务部门不能够及时反馈欠款信息、忽视应收账款管理，缺乏应收账款管理经验等原因，导致应收账款增加，因此给企业产生大量的死账、坏账，这不但影响了企业资金的正常周转，而且给企业带来了坏账风险，产生潜亏隐患，影响了企业整体资产质量。要有效核算和管理应收账款，必须加强应收账款的管理控制手段、健全应收账款管理内部控制制度、加强应收账款的核算。本文拟从应收账款的当前情况、含义、形成原因及作用等方面来论述应收账款的核算及管理等问题。
关键词：应收账款；应收账款核算；应收账款管理；坏账；财务管理
