目 录
摘要………………………………………………………………2
关键词……………………………………………………………2
引言：本文研究的意义……………………………………3
我国集团企业财务控制问题的特征………………………3
（一）企业集团的界定…………………………………………3
（二）我国企业集团财务控制的现状…………………………4
（三）企业集团财务控制的特征………………………………4
我国集团企业财务控制问题分析…………………………5
（一）财务管理过度分权给财务控制带来问题………………5
（二）组织机构不完善导致上层财务控制机制失效…………5
（三）控制制度不健全全给财务控制带来的问题……………6
完善我国集团企业财务控制的对策建议…………………7
（一）企业自身角度：大树底下好乘凉………………………7
（二）企业外部：多层次担保体系的建立和完善……………8
（三）政府政策对企业集团的大力扶持………………………9
结束语………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………10
内 容 摘 要
企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种法人企业联合体。它的出现对社会经济的发展起着巨大的推动作用，对人们的生活改善和人类社会的进步产生了巨大的影响。企业集团作为一个多层次的、产权网络化得法人联合体，需要围绕集团发展的总体目标，利用各种财务手段，对各成员企业进行财务控制，使其财务活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益。在我国经济发展过程中，由于一些企业集团对财务控制没有重视，而造成集团重大损失的案例不乏少数。切实将财务控制上升至企业战略的高度给予足够重视，改善集团内部财务控制，成为我国企业集团面临的一个重要问题。对我国企业集团财务控制问题的研究具有重要的意义。
因此，财务控制在企业集团财务管理中占据了十分重要的地位。然而，目前集团内部财务控制问题一直是困扰各类企业内部管理的一大难题。对从财务控制的作用重视不够，有谁控制，控制什么等财务控制内容的不明，方法不成体系。对财务控制的概念、目标与企业集团的界定、企业集团财务控制的特点进行详细阐述。我国企业集团财务控制存在的问题及原因分析，指出我国企业集团存在的主要问题如治理结构形式化、决策权限不明确等等的缺陷进行分析，并得出产生这些问题的成因。准确把握好集团内部集权与分权、完善全面预算管理考核评价机制、建立健全激励约束机制。结合全国企业集团财务控制问题的原因分析以及国外经验借鉴，提出改善我国企业集团财务控制的几点建议。
【关键词】企业集团，财务控制，决策
