目 录
摘 要……………………………………………………………（2）
关 键 词……………………………………………………………（3）
质量成本概述…………………………………………………（3）
（一）质量成本的含义及质量成本最佳点的确定………………（3）
（二）质量成本的核算……………………………………………（3）
质量成本管理的现状…………………………………………（3）
（一）质量管理制度还不是很完善…………………………………（3）
（二）员工的质量成本管理意识不够高……………………………（4）
（三）质量成本具体核算中可能存在人为因素造成的数据不准…（4）
三、 质量成本管理存在问题的原因分析…………………………（4）
（一）完善质量成本管理制度………………………………………（4）
（二）全体总动员，树立质量成本意识………………………………（4）
（三）提高质量核算人员素质………………………………………（4）
四、 质量成本管理的改进措施……………………………………（4）
（一）质量成本管理在我国的应用现状…………………………（5）
（二）当前质量成本管理存在的问题分析………………………（6）
（三）培育和完善质量成本管理的建议…………………………（7）
五、结论………………………………………………………………（8）
参考文献………………………………………………………………（9）
内 容 摘 要
随着市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，产品质量将影响企业市场竞争力，企业将更注重新产品、新技术、新方法的发展。在传统的成本管理基础上，质量成本管理成为关注焦点，加强质量成本管理是企业控制和降低产品成本，增长利润的有效途径，是提高企业效益和社会效益的必然手段。质量是企业的生存之本,在市场经济日益发达的今天加强质量成本管理和控制对企业的发展具有重要的意义。加强质量成本管理,企业在生产经营中必须注意质量与效益的统一性,既要提高质量,又要防止过高的成本。通过对我国企业开展质量成本管理中存在的问题进行分析,探讨如何在我国企业加强质量成本管理工作,提出了完善质量成本管理的建议:适量增加预防成本、企业领导者应增强企业的凝聚力、采取措施留住人才、树立新的质量成本管理理念等。
