目 录
一、存贷管理在企业管理中的重要地位..................................4
二、企业存货管理存在的问题及其原因..................................41、管理不善.........................................................5
2、核算不实，成本费用增加...........................................5
3、产品滞销，效益低下 ..............................................5
三、加强企业存货管理的对策（存货管理方法）..........................6
1、建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统.........................7
2、建立科学高效的存货管理制度.......................................10
3、存货的规划.......................................................11
4、完善内部控制，确保其行之有效.....................................12
5、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流.........................12
四、总结............................................................12
参考文献...........................................................14
内 容 摘 要
存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处于生产过程的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。它是企业的重要资产，对于它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。一个企业若想要保持较高的盈利能力，就应当十分重视存货的管理。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文从企业财管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。 [关 键 词]中小企业；存货；管理制度；目标
