企业材料成本控制

目 录

一、 前言1

二、 我国生产企业材料成本控制中主要存在的问题1

（一）、 材料采购价格透明度低1

（二）、 材料衔接不合理2

（三）、 制度不健全，工作程序不规范2

三、 材料的采购环节2

（一）、 材料采购管理的现状2

（二）、 降低采购成本的方法与策略3

四、 材料的保管环节5

（一）、 要建立健全验收制度5

（二）、 建立健全定期盘点制度6

（三）、 仓储与保管控制6

（四）、 领用发出与处置控制6

五、 加强物资消耗管理6

（一）、 消耗定额管理是材料消耗管理最主要的管理方法7

（二）、 制订了材料消耗定额7

（三）、 积极推进材料回收复用7

六、 材料控制的辅助措施8

（一）、 建立现代企业的领导班子8

（二）、 加强员工的法制教育8

（三）、 加强内部人员考核制度的执行8

七、 结语9

  

内 容 摘 要

.   成本控制是各类生产制造企业适应性节约成本投入，提升行业竞争力、持续发展力及综合经济效益的保证，是企业丰富经济管理及业务管理活动的核心要素。材料是企业资产数量中最大的流动资金，是企业为销售而耗用的储备资产，对产品质量起着至关重要的作用。加强对生产材料的内部控制，既是企业自身提升成本管理、资金管理和质量管理的需要，也是建立现代企业制度的需要。因此基于制造企业材料成本控制的重要性，从控制要点入手，展开如何寻找有限的成本降低途径、强化成本核算控制的科学实践策略探讨，对切实提升生产制造企业经营业绩、生产管理水平及服务质量，令其始终走在行业的前列创造巨大的经济效益与社会效益有重要的推进作用。

     关键字：制造企业  成本控制  材料成本