企业工资成本控制

目       录

    一、研究背景与意义                                                    4

    二、企业工资成本管理概述                                              4

    1.影响员工工资成本水平的因素                                          4

2.理解工资成本属性的作用                                              4

3.工资的成本性与工资的效益性                                          5

4.企业工资成本不断上升的两面性                                        5

    三、企业人工成本控制现状分析                                          6 

1.落后的成本管控体制                                                  6

2.缺乏市场竞争观念                                                    6

3.缺乏规范的成本核算方法                                              6

4.不合理的人工成本支付                                                6

四、人工成本的控制                                                  7

    (一）人工成本范围及指标体系                                   7  

    (二）企业人工成本的控制体系                                   8  

    (三）企业人工成本管理的对策                                        8

五、企业加强工资成本控制的对策                                       10

    1.重视人工成本控制                                                   10

    2.科学管理劳动力队伍                                                 11

3.加强人工成本的比率控制                                             11

    六、探索实行岗位绩效薪酬制                                    11

    （一）岗位绩效薪酬制的内涵                                           11

    （二）岗位绩效薪酬制度的实施步骤                                     11

结语                                                             12

内 容 摘 要

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。特别是人力成本方面，由于管理者与员工长期片面形成的人本观念，没有全面理解“以人为本”的实质，从而进入了“人本陷阱”，造成人工成本呈现失控状态，最终导致企业利润与人工成本的失衡，也成了企业管理者最“头疼的顽疾”。

企业的发展需要人力资源，但是工资成本和人工成本之间并不能够划等号。一家企业能够成熟稳健地发展，需要每位员工的努力，员工为企业所做的贡献最后以工资的形式支付给员工。企业进行人工成本控制既符合可持续发展和企业改革分配机制的要求，也是人力资源进行管理优化和升级的主要内容，有助于企业增强市场竞争力，是企业实现资源优化利用的重要途径。因此，每个企业都应该有自己的工资决策，企业的工资水平受到许多方面的制约。

关键词：企业   工资成本   概述   现状   控制   人工成本