目 录
一、应收款管理概述--------------------------------------------------4
1、应收款管理的含义、内容-------------------------------------------4
2、应收款管理的目标-------------------------------------------------4
3、应收款管理的意义-------------------------------------------------5
二、现金企业中应收款管理存在的问题----------------------------------6
1、应收款管理的现状-------------------------------------------------6
2、应收款管理存在的问题---------------------------------------------6
三、企业应收款管理存在的问题分析------------------------------------7
1、企业内部控制制度不健全-------------------------------------------7
2、为了增大市场竞争力而盲目对外进行赊销-----------------------------7
3、销售部门激励体制不健全-------------------------------------------7
四、如何解决现今应收账款管理存在的问题------------------------------7
1、健全企业内部控制制度---------------------------------------------8
2、建立科学的管理机制，控制盲目赊销---------------------------------8
3、加强销售部门的积极性---------------------------------------------9
结论--------------------------------------------------------------10
内 容 摘 要
在商业信用高度发达的社会主义市场经济条件下，企业之间的商品交易大多是建立在商业信用基础上的，很难想象在没有赊销的情况下，货物和服务每天能有这么大的销售量。企业在日常生产经营过程中发生的各项债权构成了企业的应收项目。随着中国经济的不断发展，经济环境中的许多不确定性和风险也在不断加大，应收账款在经济活动中的地位日益重要。作为企业资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响到企业营运资金的周转和经济效益。随着商业信用的不断发展，企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业因为盲目赊销，其应收账款居高不下，呆账和坏账比例逐年升高，利润下降，甚至连年亏损、经营难以难继，最终难以维继，最终被迫破产或被重组。因而，在当前信用环境比较恶劣的情况下，加强应收账款的事前控制显得尤为重要，特别是要注意加强销售人员的监督、做好客户的信用调查。加强应收账款的日常监督，能够在赊销业务发生后，有效的减少坏账发生的概率。通过制定并实施有效的应收账款管理策略，企业可以利用应收账款信用政策在效益性和流动性之间求得平衡，最终实现股东价值最大化的目标。
关键字：应收账款、管理、企业、机制
