目 录
内容摘要………………………………………………………………………………………………………..……...2
一、企业集团成本管理概述3
（一）企业集团概述3
1．企业集团的特征3
2．企业集团的类型3
（二）企业集团成本管理4
1．成本管理具有相关性4
2．成本管理组织的层次性4
二、当前我国企业集团成本管理现状分析6
（一）企业集团成本管理缺乏战略管理思维8
（二）企业集团未做好生产组织与协调工作8
（三）企业集团全面成本管理体系不健全 8
（四）成本信息严重扭曲9
（五）成本管理范畴过窄9
（六）成本管理观念落后9
三、加强我国企业集团成本管理建议10
（一）重视企业集团的战略性成本管理10
（二）加强企业集团的生产组织与协调10
（三）完善成本管理组织，提高全员成本意识和管理素质10
（四）实施目标成本管理11
1.材料物资采购11
2.提高技术11
3.抓好安全和质量管理11
4.加强财务管理、规范运作、强化核算11
（五）学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用11
（六）总结和完善我国行之有效的成本管理方法11
参考文献………………………………………………………………………………………………………………13
内 容 摘 要
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。成本控制是实现企业目标中的重要保证。因此,越来越多的企业开始重视成本控制。企业集团成本控制要坚持完善事前成本管理，开展科学的经营决策，要考虑企业集团成本管理的特殊性和其发挥在集团公司中的主导作用。因此企业集团必须加强对成本管理的研究与应用。
企业成本管理是企业财务管理的重要组成部分。由于企业集团生产规模大、专业分工细、协作化强，内部管理具有多层次的特点，导致企业集团成本管理具有相关性、层次性。而根据企业集团的相关性和层次性，成本管理又可以分为三个方面，即信息成本管理、经营成本管理、资金成本管理。
目前企业集团在我国不断发展壮大，但也存在不少问题。加强我国企业集团成本管理建议：重视企业集团的战略性成本管理、加强企业集团的生产组织与协调、完善成本管理组织，提高全员成本意识和管理素质、实施目标成本管理、学习外国一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用、总结和完善我国行之有效的成本管理方法。
关键词：企业集团、成本管理、现状分析、成本管理建议
