降低企业成本途径分析

摘    要

当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业就必须有足够的现金流量，这就要求企业少投入，多产出。企业的各项支出既企业成本的多少将直接影响到企业财富的多少，企业作为市场竞争的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。因此企业应该从多方面，多角度去研究成本问题。尤其是对制造业而言，我们既要从产品的成本项目，即传统的角度来研究降低制造成本的方法，又要从现代的、战略的角度出发，研究怎样降低企业的各项经营成本。

本文通过阐述企业降低成本的含义，提出企业降低成本的方法及各种途径，并且列举了雅芳公司降低库存成本的典型案例，加强了企业对成本降低的认识，从而使企业获得更好地收益。

关键词：

成本管理，降低成本，方法与途径，案例

目    录

前 言1

一 企业成本管理概述2

（一）企业成本的经济内涵2

（二）当前我国企业成本管理现状2

（二）我国企业加强成本管理的措施3

二  降低成本的原则4

三  企业降低成本的方法4

（一）传统的方法是从成本构成的角度来研究降低成本4

（二）现代的方法是从各种战略的角度来研究降低成本5

四  企业降低产品成本是提高经济效益的有效途径7

（一）强化成本意识，建立健全成本管理责任制7

（二）正确进行成本预测，推行目标成本管理7

（三）降低原材料成本8

（四）利用共享资源8

（五）加强劳动工资管理，降低用工费用8

（六）强化固定资产管理，提高设备利用率9

（七）积极进行技术改造和革新，不断提高产品数量和质量9

五  典型实例分析——雅芳降低库存成本的分析9

参考文献11

致 谢12