目 录
一、内容摘要(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((2
二、构建采购成本控制约束体系，规范采购行为(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((3
三、完善采购成本控制的组织保障体系((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((3
四、物资采购及管理普遍存在的问题(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((3
五、物资采购控制的管理措施(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((4
六、存货管理中存在的问题及原因(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((5
七、加强存货的监督管理对策(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((6
八、利用先进管理模式，实现有效的存货管理(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((8
九、举例((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((9
十、结束语(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((10
十一参考文献((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((11
内 容 摘 要
由于市场机制的不完善、运作不规范，导致企业采购不同程度地存在不良行为。如果在物资采购管理缺乏必要的制度约束和监督，就会造成在采购过程吃回扣，向供应商索要钱物，以次充好，损公肥私，贪污腐败与其他岗位相比，物资采购工作的漏洞更为隐蔽，从而使有些人钻法律空子，利用自己手中的权利，不顾企业利益而中饱私囊，甚至有些人走上了经济犯罪道路。同时，存货是企业重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平和资产运作，是不可忽视的一部分。若在存货中出现虚报、少报等不利因素，则直接影响企业的成本、利润等方面。现随着企业的发展和市场机制的不断完善，如何加强对物业企业采购管理、存货管理已逐步成为焦点。本文主要从加强物资管理的采购、存货、监督管理及需要注意的几个关键环节进行论述。
关键词：物资采购 存货 监督管理制度
