摘 要
随着我国经济的快速发展，企业竞争日渐激烈，由此企业安全持续的发展显得尤为重要。但在买方市场的条件下，赊销成为企业扩大市场销售的重要手段，因此，加强应收账款管理的研究具有重要的现实意义。应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。应收账款作为企业的债权，它对企业的利润有极其重大的影响，无法收回的应收账款就是企业的利润损失。应收账款在企业的经营活动中普遍存在，从它的产生到变成坏账的过程，会造成账簿、报表等会计资料中相关指标的不实，导致企业财务信息的失真，也给企业带来较大损失。对现代任何一个经营型企业来讲,应收账款作为一种信用和促销手段在很大程度上提高了自身竞争力,促进其利润增长。只有管理好应收账款,才能加快企业的资金周转,提高资金利用率,增加企业的净收益,并有效防范财务风险,使企业财富最大化及社会效益最大化。本文就以当前企业应收账款管理的国内外现状进行分析，从应收账款管理不善的弊端、应收账款的形成原因等方面对应收账款加以阐述，并提出相应的对策。
关键词：企业应收账款；有效管理；对策
目 录
引言 …………………………………………………………………………………1
一、企业应收账款管理中存在的问题及原因分析…………………………1
(一)应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度…………………1
(二)签订合同时内容不够严谨………………………………………………1
(三)应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款…………………………1
1. 大部分企业对应收账款管理滞后……………………………………1
2. 企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清………………2
3. 没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理…………2
二、解决对策……………………………………………………………………2
(一)应收账款的事前控制…………………………………………………2
1.健全内部控制制度…………………………………………………………2
2.确立信用管理制度…………………………………………………………2
3.明确应收账款管理主体……………………………………………………2
4.确立应收账款管理目标………………………………………………3
(二)应收账款的事中控制 ……………………………………………………3
1.建立建全赊销申报制度…………………………………………………3
2.强化应收账款日常管理…………………………………………………3
3.注重合同管理……………………………………………………………3
(三)应收账款的事后控制………………………………………………………4
1.应收账款的动态跟踪管理……………………………………………4
2.应收账款的催收…………………………………………………………4
3.确定科学的讨债方法……………………………………………………4
(四)应收账款的保理业务………………………………………………………4
三、结束语…………………………………………………………………4
参考文献…………………………………………………………………………6
致谢…………………………………………………………………………7
