目 录
一、存货管理的概述………………………………………………...2
（一）存货及存货管理…………………………………………….…2
（二）存货管理的内容……………………………………………….3
（三）存货管理的意义……………………………………………….4
二、我国企业存货管理方法………………………………………….6
（一）存货的ABC控制法…………………………………………...6
（二）零存货与即时性管理………………………………………….7
（三）经济批量规划………………………………………………….7
（四）归口分级管理………………………………………………….8
三、当前企业存货管理现状………………………………………….8
（一）存货管理制度不完善、执行力欠佳………………………….9
（二）缺乏科学的采购计划………………………………………….9
（三）存货的核算计量不准确……………………………………….10
（四）存货资金占用量、大周转慢………………………………….10
四、加强我国存货管理的对策建议………………………………….10（一）健全存货管理制度和存货内控制度………………………….10
（二）制定科学、合理的采购计划………………………………….12
（三）确保存货核算、计量的准确性……………………………….13
（四）加强存货的库存管理………………………………………….13
五、结论……………………………………………………………….15
参考文献
致 谢
内 容 摘 要
存货管理在企业流动资产中占有了非常重要的的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货问题越来越受到重视。存货是一项重要的流动资产，它的存在势必会占用大量的流动资金。所以实施正确的存货管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货的流转速度和资产周转率来提高企业的效益显得尤为重要。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，有利于节约采购成本和生产时间，降低储存和管理成本，提高企业的获利能力。本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合。针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平，实现企业的总体目标。
Abstract
