目 录
一、当前我国企业成本管理存在的问题..................................3
（一）、成本管理认识不足、观念落后...................................3
（二）、成本管理与市场脱节...........................................4
（三）、成本管理内容不全，范畴狭窄...................................4
（四）、成本信息的严重失真，不能满足企业管理的需要...................4
（五）、成本费用控制不力.............................................4
二、企业成本管理存在问题的原因分析..................................5
(一）、企业成本管理手段滞后.........................................5
(二)、企业管理者的市场意识不强......................................5
(三）、企业管理者短期行为的制约......................................5
（四）、成本激励约束机制尚未健全......................................5
（五）、技术创新动力不足..............................................6
（六）、忽视人的创新智能在成本管理中的积极作用........................6
三、现代企业成本管理创新的具体措施...................................6
(一)、树立成本管理战略观，拓宽降本新视野............................6
(二）、正确认识成本，扩大成本控制新范围..............................7
1、制定目标成本....................................................7
2、实现目标成本....................................................7
（三）、注重成本效益观，树立降本新理念................................8
（四）、实施全面预算管理，加大成本控制新力度.........................8
（五）、保证成本信息真实可靠,实行内控新举措...........................8
（六）、提高人员素质，挖掘降本新潜力..................................9
（七）、开发并应用新技术，实现成本新突破..............................9
内 容 摘 要
现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点，而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响，企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。随着全球经济一体化的发展,面对全球金融危机的影响,市场竞争日趋激烈,企业作为经济实体,其利润空间逐渐缩小,现阶段成本管理尤其显得重要。但就目前情况来看,企业的成本管理的现状不容乐观。由于生产方式的转变与高科技的发展，传统的成本管理方法已难以提供管理者所需的成本信息。企业为了适应这些新变化开始改变传统的成本管理理念，寻求并运用现代成本管理方法,并以传统的成本管理方法结合新观念、新理论、新方法衍生出一系列现代成本管理方法。本文分析了当前成本管理存在的问题 ，剖析了其产生的根源，提出了强化人的创新智能、全面预算管理的作用、注重成本效益观、开发应用科学新技术等实施现代企业成本管理的创新途径，以期提高企业的竞争力，实现企业持久的经济效益。
关键词：现代企业 成本管理 管理创新
