关于企业生产成本控制的研究

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一、成本控制在中小企业中意义

(一)是企业生存发展的基础 

(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平 

(三)降低产品成本，实现企业价值最大化

二、中小企业成本控制中存在的问题

（一）企业成本管理的理论研究滞后

（二）成本管理观念落后

（三）企业成本管理方法落后

（四）企业生产技术，设备管理等方面存在不足

（五）企业对人才培养，员工素质提高方面存在问题

三、中小企业企业改善成本控制的对策

（一）生产成本控制的方法

（二）中小企业企业改善成本控制的其他措施

内 容 摘 要

英国经济学家亚当·斯密曾经说过这样的一句话：“资本因节约而增加，因消费与失策而减少。”生产成本控制是一个具有有长期，系统，持续的过程。保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竟争优势的根本前提和关键因素，现代企业竟争就是看谁的企业成本最低，只有低成本企业才能在市场竟争中立于不败之地，只有低耗、高效才能创造较高的经济效益，在长期的工作实践中，摸索一些行之有效降低企业成本的方法，在经济日趋全球化的今天，不仅要做好企业内部资源管理，而且要做好企业外部资源的利用。不言而喻成本控制对于一个企业来说，就是如何花钱，如何利用最少的钱产生最大的经济效益。在价值等一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少，而较低的成本就是企业在市场竞争中处于有利地位。