目 录
摘要…………………………………………………………………………………Ⅰ
Abstract………………………………………………………………………………Ⅱ
引言………………………………………………………………………………1
1.价值链成本管理的基本理论概述………………………………………………1
1.1 价值链会计的涵义…………………………………………………………1
1.2 成本管理的涵义……………………………………………………………1
1.3 基于价值链会计成本管理的内涵…………………………………………2
1.4 传统成本管理模式及其缺陷………………………………………………2
1.5 基于价值链会计的成本管理优势…………………………………………3
2.价值链会计在成本管理中具体运用方法……………………………………4
2.1 企业内部价值链……………………………………………………………4
2.2 纵向价值链…………………………………………………………………4
2.3 横向价值链…………………………………………………………………5
3.价值链分析方法在民营企业成本管理中的应用……………………………5
3.1 远翔艺品公司简介…………………………………………………………5
3.2 存在的问题…………………………………………………………………6
3.3 价值链会计在成本管理中运用的保障措施………………………………6
4、总结…………………………………………………………………………… 7
5、参考文献……………………………………………………………………… 9
6、致谢…………………………………………………………………………… 10
内 容 摘 要
改革开放以来，民营企业已经成为我国社会主义经济体制中的重要组成部分。有数据显示，民营企业年产值增长率一直保持在30%左右，远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的地位显而易见，对国民经济和社会发展，特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。但是随着经济高速发展，传统成本管理模式下的生产经营环境已被激烈竞争的现代市场新经济环境所取代，成本管理范围由企业内部生产成本管理扩展到对企业整个价值链的战略成本管理。由于大多数民营企业自身发展的缺陷，如产权结构不合理、管理机制不完善、风险评估缺失、信息沟通不畅等，阻碍了民营企业的发展壮大，甚至影响其生存。本文首先从价值链会计分析入手，阐述价值链成本管理理论，然后简要分析了传统成本管理模式及其缺陷以及基于价值链会计的成本管理优势。接着介绍价值链会计在成本管理中具体运用方法。最后以泉州某民营企业为例，具体分析价值链分析方法在成本管理存在的问题与对策。
关键词：民营企业，价值链，成本管理，应用
