内 容 摘 要
为适应市场竞争的需要，我国很多企业在近几年来纷纷完成了 iso9000 质量管理体系认证工作，标准为企业通过开展质量成本管理来改进和完善质量体系提供了有力的理论依据。对于获证企业来讲，当前最紧迫的问题就是尽快开展质量成本管理，在摆脱困境的过程中充分发挥质量体系应有的作用。
关键词：质量成本，管理，控制，展望
目 录
一、质量成本的含义………………………………………………..(3)
二、开展质量成本管理的意义……………………………………..(4)
（1）开展质量成本管理是保证产品质量 ，提高经济效益的重要途径
（2）质量核算是进行质量管理的基础工作
（3）开展质量成本管理是成本管理工作深化的必然趋势
三、财务工作中如何进行质量成本管理…………………………(5)
（1）财务部门负责的任务
（2）质量办公室应负责的任务
四、如何控制降低质量成本………………………………………(6)
五、质量成本的优化策略…………………………………………(7)
5.1 预防成本的优化策略
5.2 鉴定成本优化策略
5.3 内部失败成本的优化策略
5.4 外部失败成本的优化策略
六、质量成本的展望………………………………………………(17)
参考文献……………………………………………………………………………………….(18)
致谢……………………………………………………………………………………………….(19)
