目 录
摘要................................................................1
1、我国中小企业成本控制的现状分析......................................2
1.1、生产成本控制侧重于宏观需要....................................2
1.2、生产成本控制缺乏市场观念......................................2
1.3、成本管理理论内容僵化手段老化.......................................2
1.4、依赖现有成本会计系统,不能满足全面成本控制的要求....................2
2、现阶段我国中小企业成本控制的局限性....................................2
2.1、中小企业受到自身规模的限制......................................3
2.2、成本管理观念模糊，管理方法陈旧...................................3
2.3、缺少战略眼光，忽略市场需求......................................3
2.4、成本管理程序和机制存在缺陷.....................................3
3、解决我国中小企业成本控制应注意的问题..................................3
3.1、产品设计成本管理和投产后的成本管理同样重要.......................3
3.2、降低产品成本要从战略层面考虑，不能忽视对企业价值的分析.............4
3.3、短期成本和长期成本相结合............................................4
3.4、管理者对成本控制全面观点，成本控制不能仅局限于生产活动和降低成本..4
3.5、建立“社会平均水平”观念...........................................4
3.6、成本控制应该与不断变化的外部经济环境相适应.......................5
3.7、创新成本控制理论和手段.........................................5
4、解决我国中小企业成本控制的对策.......................................5
4.1、中小企业的价值链分析..........................................5
4.2、采用作业成本管理思维..........................................6
4.3、发挥企业文化在成本控制中的作用..................................6
4.4、加强成本控制的基础性工作............................................6
4.5、加强重大项目可行性研究.........................................7
4.6、提高资金利用率...............................................8
4.7、利用信息技术，建立完善的成本管理信息系统..........................8
4.8、应从战略层面来考虑成本消减......................................8
4.9、重视成本差异化...............................................9
4.10、中小企业生产成本控制的绩效评价....................................9
参考文献................................................................10
内容摘要
随着市场经济的发展，时值2015年，企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的企业开始意识到成本管理的重要性。但总的来说，企业的成本控制工作还有待加强。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的问题。
