商业银行全面预算管理体系构建——以余姚农商行为例

一、全面预算管理理论综述

（一）全面预算管理介绍

1.全面预算管理的定义与条件

2.全面预算管理的流程与影响

（二）多样化的预算编制方法

二、商业银行全面预算管理系统建设

（一）我国商业银行的现状

（二）商业银行全面预算管理流程设计

1.预算编制

2.预算执行与控制

3.预算分析与考核

三、余姚农村商业银行案例研究

（一）现状与存在的问题

1.余姚农村商业银行介绍

2.余姚农村商业银行全面预算管理部门结构框架

3.余姚农村商业银行全面预算的缺陷

（二）基于全面预算解决系统对余姚农商行的改良

1.预算报表的编制

2.以指标分解法为主的预算执行与分析

3．以激励体制为主的预算考核

（三）设计方案的改进及结果

1.建立以战略为导向的预算管理

2.提高全员预算意识

3.建立合理的绩效评价制度

四、余姚农村商业银行运用全面预算管理的其他拦路虎

（一）其他拦路虎

（二）解决方案

参考文献

内 容 摘 要

事物在发展，时代在进步。我国的各类银行在全面预算管理方面，介乎雏形阶段，但为了顺应时代的迅速发展，实现经营效益的可持续增长，一个重要的切入点就是继续强化预算管理。但究竟什么是预算，人们给出了多种定义，就让笔者带领我们更深一次的了解探索。

本文以余姚农村商业银行为例，实践全面预算管理的过程，分析了其中遇到的问题和不足，并提出修改意见，再用实际数据重新设计了预算方案。