浅议全面预算管理

内容摘要：在现代企业管理方法的选择中，全面预算管理获得较高的采纳。虽然该方法自诞生到今天不到100年，但全面预算管理已经得到各国企业的广泛认同。最初从生产实践总结而来的理论经过不断的探讨、归纳以及回归实践检验，全面预算管理这一方法得到了螺旋式的上升和完善，如今已经能较为成熟的应用在各类企业管理工作之中。然而，我国因受制于市场经济发展时间较短，全面预算管理无论是理论研究还是实践运用方面都处于发展阶段，还存在着各种问题。本文就全面预算管理的含义、相关理论、特点、功能等进行了简要分析。从而得出结论，全面预算管理利用预算活动对企业的各种财务和非财务资源进行分配、考核和控制，具有规划、控制、沟通、协调和激励功能，可以帮助企业完成预期经营目标，是现代企业普遍采用的管理机制之一。

关键词：全面预算管理、财务预算、基本模式

目 录

前言5

一、全面预算管理的含义5

二、全面预算管理的特点6

1、以提升管理水平为出发点，以提高经营效率为落脚点。6

2、价值衡量。6

3、财务管理发挥重要作用。6

4、全员参与。6

5、市场优先。6

三、全面预算管理相关理论6

1、权变理论6

2、控制理论6

3、代理理论7

4、系统论7

四、全面预算管理的功能7

1、规划功能7

2、控制功能8

3、沟通功能8

4、协调功能9

5、激励功能9

五、全面预算管理的导向9

六、全面预算管理基本模式10

1、以销售为核心的管理模式10

2、以利润为核心的管理模式11

3、以成本为核心的管理模式11

4、以现金流为核心的管理模式11

七、全面预算管理的架构体系11

1、组织体系和协调方式11

2、全面预算管理编制体系14

3、全面预算管理流程15

八、结论15

参 考 文 献17