成本管理在中小企业发展中的问题及对策分析

目 录2

一、成本管理含义3

二、传统成本管理弊端3

（一）传统成本缺乏整体市场观念4

（二）传统成本管理与系统的不适应4

（三）传统成本管理范围狭小、手段老化4

三.市场经济下适用的成本管理模式4

（一）战略成本管理模式4

四.国内外成本管理模式对比4

（一）美国与中国4

（二）日本与中国5

五.战略成本管理在海尔集团成功运用案例分析5

（一）战略成本管理分析工具5

（二）海尔集团基本情况介绍6

（三）海尔集团价值链管理6

（四）海尔集团战略成本动因管理7

（五）海尔集团的成本战略标杆定位8

六.强化企业成本管理模式运行的建设点9

（一）转变传统成本意识，立足于长远战略目标9

（二）加强成本管理信息处理手段9

（三）建立健全成本管理系统9

致谢

成本管理在中小企业发展中的问题及对策分析

【内容摘要】成本管理是指企业利用现代化的管理手段对企业的各项成本进行缩减和控制。在市场经济条件下，成本管理已经作为企业管理中的一个重要内容，越来越多的企业开始注重对企业成本的管理，舍弃了传统的成本管理模式，也探索出来一些行之有效的成本管理模式。企业借助系统的成本管理方法控制和降低企业成本，最终实现企业持续稳定的发展，保持长期的优势。本文从现在市场经济条件下的管理成本现状，分析企业传统成本管理模式弊端，分析适应于中小企业发展的成本管理模式，根据战略成本管理在海尔集团成功的实行案例提出我国成本管理模式的转变点，从而达到提高企业整体管理水平的目的。

【关键词】：成本管理、战略成本管理