目 录
一 、应收账款概述.............................................................2
（一）、应收账款的概念........................................................2
（二）、应收账款产生的原因....................................................2（三）、应收账款存在的风险....................................................2（四）、应收账款管理的重要性..................................................4
二、A公司相关背景.............................................................4（一）、A公司概况.............................................................4
（二）、A公司应收账款的内容..................................................4（三）、A公司应收账款的特点...................................................5（四）、A公司应收账款管理现状.................................................5
三、A公司应收账款管理中存在的问题分析.........................................5
（一）、应收账款、主营业务收入增长率..........................................6
（二）、应收账款占流动资产、主营业务收入的比重................................7
（三）、应收账款周转率和周转天数..............................................8
（四）、应收账款账龄分析......................................................9
四、原因分析.................................................................10
（一）、外部因素.............................................................10
（二）、内部因素.............................................................11
五、对策分析.................................................................11
六、总结.....................................................................12
内 容 摘 要
目前的建筑市场“僧多粥少”，工程项目争抢得十分激烈。施工企业间在工程承揽过程中为了赢得业务击败竞争对手，抢占更多的市场占有率纷纷采用“赊销”的信用方式来增加其企业的业务量，提高中标率，促进企业自身净利润的增长。赊销所占用的流动资金是企业的钱或企业借来将来在一定时期要归还的钱，因而产生了财务费用及利息成本等问题。还由于信用体系的不健全、赊销管理的不严格等，造成了发生呆账、坏帐的可能性。业主的资金长期不到位，施工有时处于停工或则半停工状态，应收账款回收难度就更加大，企业潜在的经营风险也随之增加。所以应收账款正是当前许多施工企业被拖垮的重要原因之一。管理好施工企业应收账款，针对问题提出有效的对策有利于加快施工企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护农民工利益，促进社会经济效益的提高。
关键词：施工企业 应收账款 赊销 问题 对策
