家族企业治理结构的模式研究

家族企业有着独特的经营治理模式，这种模式是由于企业的本质特征决定的，这种模式具有他自身的优劣势，模式本身并没有好坏之分，不同的模式在不同的环境中有着自己不同的表现,家族企业领导人要根据实际情况选择与企业匹配的经营治理模式,提升自己的治理能力。职业经理人参与家族企业的治理是一种趋势，职业经理人作为企业经营权的代表与产权代表之间存在矛盾。职业经理人和家族企业领导人都要采取开放的态度来解决各种问题，共同促进家族企业的发展。本文采取理论结合实际的方法对如何选择家族企业经营治理模式、提升家族企业的治理能力进行探讨。

 关 键 词：家族企业 经营治理模式 所有权与经营权 

目 录

1 家族企业概述4

1.1家族企业的定义、特征与分类4

1.1.1家族企业的定义4

1.1.2 家族企业的特征5

1.2 家族企业的重要作用6

1.2.1促进经济增长6

1.2.2 扩大就业，增加收入，维护社会稳定6

1.2.3 推动和促进工业化、城镇化和现代化7

1.2.4培养企业家，构建人力资本形成的良好机制7

1.2.5为财政收入、出口创汇作出重要贡献7

1.3 中国家族企业发展历程7

1.3.1第一阶段：1978年——1992年7

1.3.2第二阶段：1992年——1997年7

1.3.3第三阶段：1997年至今8

1.4 家族企业的分类8

1.4.1经典型家族企业8

1.4.2人治治理家族企业8

1.4.3现代家族企业9

2 典型的家族企业经营治理模式9

2.1经营治理模式划分标准9

2.2典型模式及其特点10

2.2.1集权制治理模式10

2.2.2非关键决策民主制治理模式10

2.2.3民主集中制治理模式10

2.2.4现代企业制度治理模式11

3 中国家族企业经营治理模式的选择11

3.1集权制治理模式11

3.2非关键决策民主制治理模式12

3.3 民主集中制治理模式12

3.4 现代企业制度治理模式13

4 完善家族企业经营治理模式的对策以及建议14

4.1 国家要改变家族企业在国人中的形象14

4.2 国家要大力推进职业经理人的培养制度14

4.3 国家要大力培养家族企业的领导人14

4.4家族企业领导人要不断提高自身素质15

4.5家族企业领导人要妥善解决好接班人问题15

4.6家族企业领导人要加强制度创新，达到以“制度”治理企业16

4.7职业经理人协会组织要约束和规范职业经理人的行为16

4.8 职业经理人要加强自身的素质建设16

4.9要培养家族企业独特的企业文化17

5 结束语18

致 谢19

参考文献20