目录
引言1
1 战略成本管理的相关理论2
1.1战略成本管理的内涵与特征2
1.2产品生命周期成本理论2
1.3作业成本管理和成本企划理论基础2
2 房地产开发企业应用战略成本管理的可行性和必要性4
2.1房地产开发企业应用战略成本管理的可行性4
2.1.1房地产开发企业产品特点及价值链4
2.1.2基于产品生命周期成本理论的可行性4
2.1.3基于作业成本管理和成本企划模式的可行性5
2.2房地产开发企业应用战略成本管理的必要性5
2.2.1战略成本管理是提升企业成本管理理论水平的要求5
2.2.2战略成本管理是房地产企业持续竞争优势的要求5
3 万科集团成本管理的内容体系6
3.1万科集团的基本概况6
3.2万科集团战略分析6
3.2.1专一化竞争战略6
3.2.2跨区域扩张战略6
3.3万科成本管理发展历程7
3.4万科成本管理组织系统7
3.5万科成本管理体系8
4基于万科集团的战略成本管理应用分析10
4.1战略选择的优势10
4.2基于价值链分析的生命周期成本管理10
4.3以成本企划和作业成本管理为核心的战略成本管理模式10
4.4万科集团战略成本管理特点11
5 万科集团战略成本管理对房地产开发企业的启发12
5.1建立并完善目标成本管理和责任成本管理方法12
5.2以成本管理信息系统为支持12
5.3以战略成本管理组织建设构建部门管理制衡12
5.4树立先进的战略成本管理精神13
5.5向价值创造型战略成本管理发展13
结束语14
致谢15
参考文献16
摘要
本论文首先简述了我国房地产开发企业当前面临的日趋激烈的竞争格局以及政策调控趋严的背景，指出房地产企业成本管理在今后竞争中的重要性；其次在文献检索的基础上对战略成本管理的理论框架进行了概括和总结；然后分析了目前房地产开发企业应用战略成本管理的可行性和必要性；最后通过对万科案例的研究，探讨和分析战略成本管理理论对我国房地产开发企业成本管理的指导意义，研究了行业领先企业成本管理中值得借鉴和学习的特点及经验，指出了房地产企业在实施战略成本管理应该注意的问题。
关键词：房地产 战略成本管理 作业成本管理 成本企划
