对XC公司的ERP系统环境中财务会计工作的实施情况的研究

一、序论5

（一）研究的背景5

（二）国内对ERP系统的研究情况6

1、上市公司和大中型企业实施ERP系统的研究6

2、中小型企业实施ERP系统的研究6

（三）研究的目标6

（四）研究的方法7

二、ERP系统简介7

三、ERP系统在XC公司中的应用调查7

（一）关于XC公司的简介7

1、XC公司的基本情况7

2、XC公司的组织构架图8

3、XC公司使用的ERP系统模块8

4、XC公司ERP系统财务模块的分工8

（二）用友ERP-U8的简介9

（三）对XC公司负责人及相关人员的谈话记录9

1、公司负责人对ERP系统的看法9

2、具体操作人员对ERP系统的评价10

（1）财务主管对ERP系统的看法10

（2）成本会计对ERP系统的看法12

（3）出纳对ERP系统的看法12

（4）会计对ERP系统的看法12

（四）实地观察XC公司对ERP系统的运用流程13

四、分析存在的问题和不足13

（一）购买的ERP系统的模块没有完全利用13

（二）存在站点少的问题14

（三）人事管理有待加强14

五、提出改进的方法14

（一）建议启用合同管理模块，去掉不需要的模块14

（二）建议购买OA系统14

（三）建议启用人力资源管理系统14

六、结论与展望15

参考文献17

内 容 摘 要

从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPII软件以来，ERP在中国的应用与推广已经历了30多年。从最开始由拥有雄厚资金的国企和大型企业先行试水 ；到现在中小企业也顺应潮流纷纷引进ERP系统。本文采用案例分析的方法，通过对一家购买了ERP系统中的供应链管理系统和财务管理系统的中小企业——XC公司的负责人及使用各模块的工作人员进行面对面访谈、实地观察、文献研究等方法，得出了该公司已成功实施ERP系统和公司负责人及相关工作人员对ERP系统使用效果也比较满意的结论。同时通过对XC公司的成功实施案例进行归纳和总结，得出中小企业成功实施ERP系统的可复制本质：一个中小企业要想成功实施ERP系统一定要由公司负责人牵头，技术人员把关，精打细算，全员参与，才可能达到想要的效果。

关键词：ERP 用友U8 财务管理系统