目 录
一、制造企业面临的困境.........................................................2
（一）、生产经营成本的提高与全球金融的影响.....................................................................2
1、人工成本的提高............................................................................................................ 2
2、全球金融的影响.............................................................................................................2
（二）、各制造业的自身因素..................................................................................................2
1、自主创新能力和技术的不足.........................................................................................2
2、中小型制造企业的危机.................................................................................................3
二、岗位设置的考虑因素.........................................................3
（一）、企业规模..........................................................................................................................3
（二）、会计工作岗位责任制......................................................................................................3
（三）、企业的主要经营业务...................................................................................................4
三、各重要会计岗位的职责与定位.................................................4
（一）、需要设计的会计岗位及职责.........................................................................................4
1、总会计师...........................................................................................................................4
2、会计机构负责人................................................................................................................5
3、稽核岗位...........................................................................................................................6
4、总账会计岗位...................................................................................................................6
5、收入、支出、债权债务核算岗位...................................................................................7
6、成本会计岗位..................................................................................................................7
7、会计电算化岗位..............................................................................................................7
8、会计档案管理岗位.....................................................8
9、资本、基金核算岗位....................................................8
10、税务会计岗位.........................................................9
四、会计岗位的设计案例.........................................................9
（一)、选题背景.............................................................9
（二)、设计思路与背景......................................................10
（三)、公司财务存在的问题..................................................10
（四)、岗位职责设计方案................................................... 11
1、明确会计机构运行要求................................................ 11
2、财务岗位具体设置与分工............................................... 11
内 容 摘 要
随着时代的发展和经济的进步，我国的不少企业都得到了更多的机遇和发展空间，但与此同时各行业间的竞争也愈发激烈；在此环境下，企业内部的业务和员工管理就显得尤为关键和重要，由于业务的多面化导致员工的增长，又因员工的增长造成企业的内部管理形成松弛和不清晰，各内部组织的结构不够系统化，一系列连锁反应使得员工的效率变低，企业的效益变低，最终的经营结果进步不大或不如以前，甚至无法满足当前的发展和经营需求；因此，上述条件下，要求各企业加强内部控制和管理，从基础出发，落实到个岗位和个人，做到每个细节的完善，从而提高和改善当前的环境，为了打成目标，本文以制造业为例，结合当下环境分析该类企业岗位，从更优化的角度出发，总结如今岗位的利与弊，并得出更科学和系统的建议与总结。
关键词：制造企业，岗位设计，企业发展，内部管理
