浅议医院部门业绩的财务评价

摘 要4

一、怎样制定财务评价体系5

（一）管理层必须制订明确的发展战略，有长远的战略目标5

（二）根据医院各部门组织结构的特点来确定评价的对象6

（三）寻找并设定合适的医院业绩的财务评价指标6

（四）编制预算标准7

（五）通过日常的报告来收集信息8

（六）编制财务评价报告，分析并得出评价结论8

二、对医院各部门业绩进行财务评价的意义9

（一）开展财务评价有利于医院管理效率的提高9

（二）开展财务评价有利于医院整体业绩的提升9

（三）开展财务评价有利于国家监督医疗机构10

（四）开展财务评价有利于为使用者提供有用的信息10

三、医院现行业绩评价存在的问题10

（一）缺乏双向沟通机制10

（二）评价标准不尽合理导致激励机制扭曲10

（三）业绩评价趋于短期化、部门化11

（四）用财务指标来衡量医院的业绩存在很大的不足11

四、完善医院业绩评价体系的建议与措施11

（一）完善和健全业绩评价标准11

（二）引进平衡计分卡12

（三）建立有效畅通的双向沟通机制13

（四）在业绩评价中体现医院的愿景和职工愿景13

（五）加强预算管理，严格控制经费开支13

（六）适应形势变化，医院应转变财务管理观念13

致 谢15

参 考 文 献16

摘 要

为了更好地反映各组织的经营效率和经营成果，业绩评价在企业、事业单位和政府部门都备受欢迎。在国家医疗卫生改革的要求、民众呼吁更好医疗服务的呼声下，医院业绩评价改革应运而生。近年来，我国各家医院都在积极探索医院的业绩评价改革，每家医院都在试图建立适合自身医院经营和发展的业绩评价体系。究其原因主要有一下两方面：一方面，我国医疗卫生体制的改革在不断向纵深阶段推进，政府和民众对改善当前我国医院服务意识差、经营效率低、医疗成本高、看病难就医难、医院乱收费等问题的呼声日趋强烈；另一方面，我国市场经济体制在不断地完善，医疗市场的竞争也越来越激烈，众多医院为了更好地转变医院的服务职能、提高医院的服务水平和经营效率，在残酷的竞争中立于不败之地，不得不努力探索高效的业绩评价与激励机制。

关键词： 医院，财务评价，指标