浅析家美陶瓷公司固定资产管理存在的问题及对策

一、唯美陶瓷公司简介3

二、家美陶瓷公司固定资产管理现状4

三、家美公司固定资产管理存在的问题及原因5

（一）固定资产相关业务处理滞后，账面价值不实5

（二）忽视实物管理，资产使用效率不高7

（三）固定资产管理制度不健全8

（四）固定资产清查制度不合理10

（五）管理人员流动性大，素质不高10

四、加强家美公司固定资产管理的有效对策11

（一）合理的配备财务人员，建立有效的绩效考核机制11

（二）加强实物管理，建立信息化管理系统12

（三）构建固定资产管理体系，严格按标准执行13

（四）制定合理的清查制度15

（五）加强人员培训工作，建立有效的人才培养机制16

参 考 文 献17

内 容 摘 要

近年来，国内陶瓷生产企业激增，加之房地产市场的放缓，行业明显出现产能过剩。国际市场上有意大利日本企业竞争，传统欧洲市场面临陶瓷制品的贸易壁垒，行业竞争以达到白热化程度。唯美集团作为国内陶瓷行业的领头羊在竞争日益激烈的陶瓷行业中，要想立于不败之地需要不断的完善自身的管理，同时加快技术研发，设备更新换代走在行业的前端。因此更应该注重固定资产的管理，把资产管理精细化、科学化是当前唯美财务人员不可推卸的责任。为企业的生存和发展提供一个良好的保证，它是占领市场，增强企业竞争力，促进企业稳定发展的不竭动力。

本论文首先讲述唯美集团下家美陶瓷有限公司在固定资产管理的目前相关方面的现状，然后是存在的各方面的问题，并从问题出发结合家美陶瓷的实际情况要求建立有效的固定资产管理机制，从制度上规范资产的管理，合理的制度是日常管理的标尺也是不断的提高资产效益的基础保证。其次，执行强有力的绩效考核机制，各部门之间的内部协调控制，以及完善固定资产管理信息化等方面来对家美陶瓷有限公司固定资产进行有效的管理。

关键字：固定资产；财务；对策；协调