目 录
一、成本控制概述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..4
(一)成本控制的背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 4
(二)成本控制的问题. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 4
(三)成本控制的作用. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
二、采购成本的控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
(一)供应商的选择. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .. . .7
(二)巧妙的采购方法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .7
三、 生产成本的控制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
(一)机器设备的更新. . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
(二)人多不一定力量大. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
四、销售费用的控制. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .11
(一)邮件营销取代电话营销. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
(二)广告费的节省. . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 11
五、管理费用的控制. . . . .. . .. . .. . . . . . . . . .. . . . . 12
(一)办公费用节省细则. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 12
(二)豪车和大办公室带不来利润. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
六、 结 论. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . .. . .13
内 容 摘 要
企业生产经营就是要实现企业利润的最大化。管理学大师彼得·德鲁克曾说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。
每个企业的运作都要遵循这样的一个公式，那就是：收入-成本=利润
从等式来看，追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。
我们假设收入是10，成本是9 ，利润也就是10-9=1。所以我们说成本的大小直接决定了企业利润的多少，如果企业越能控制成本，那么利润也就越高。一个企业，如果想把利润提高到1倍，那是一个很漫长的过程，企业获取利润的最快速度就是控制成本。但是如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，把成本降到8，那么利润就是10-8=2。也就是说，你降低10%的成本的时候，你的利润就会翻一番！
所以我们要想尽一切办法降低成本，利润是要求出来的，每砍掉一分钱，企业增加一分利。
关键词：成本控制 采购 生产成本 管理费用
