目 录
内容摘要和关键词 …………………………………………………………………Ⅰ
一、现状综述 ………………………………………………………………………1
(一）南桥支局的概况 ………………………………………………………………1
(二）南桥支局的薪酬现状 …………………………………………………………1
二、薪酬的概念及构成……………………………………………………………1
三、问题分析 …………………………………………………………………………1
(一）主要问题…………………………………………………………………………1
1、薪酬结构不尽合理 ………………………………………………………………2
2、薪酬标准不分专业 ………………………………………………………………2
3、以岗定薪不重绩效………………………………………………………………2（二）上述问题的原因………………………………………………………………2
（三）上述问题的建议………………………………………………………………3
1、制定与专业效益匹配、与专业生命周期匹配的薪酬标准……………………3
2、以岗位级别为依据核定、以浮动工资为重点激活薪酬 ………………………3
四、结束语……………………………………………………………………………4
参考文献 ……………………………………………………………………………4
致谢 …………………………………………………………………………………5
内 容 摘 要
人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动，人力资源管理中的薪酬管理在人力资源管理活动中占有很重要的位置，在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大的影响。我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务，本文就是由此出发，明确薪酬管理在人力资源管理的价值，并提出一些人力资源中存在的问题及原因，针对这些问题提出相应的对策，力求建立更加完善的薪酬体制
关键词：人力资源管理；薪酬管理；
