目 录
摘要...............................................................................................................................II
目录…………………………………………………………………………………….I
一、应收账款形成及存在的原因……………………………………………………4
（一）企业之间市场竞争的产物………………………………………………….4
（二）实现销售和收到款项的时间差所致………………………………………..4
（三）应收账款内部管理不力…………………………………………………….4
（四）其他原因…………………………………………………………………….4
二、、应收账款的管理现状……………………………………………………………5
（一）应收账款管理缺乏事前控制………………………………………………..5
（二）应收账款的日常管理不完善……………………………………………….5
（三）抵押赊销应用不够………………………………………………………….5
（四）不注重成本分析，未遵循成本效益原则…………………………………..5
（五）财务部门与销售部门相互合作与监督不够………………………………..5
（六）应收账款融资新业务开展不够…………………………………………….5
三、管理应收账款的成本…………………………………………………………….6
（一）管理成本…………………………………………………………………….6
（二）坏账损失…………………………………………………………………….6
（三）机会成本…………………………………………………………………….6
（四）资金成本…………………………………………………………………….6
四、企业应收账款的风险…………………………………………………………….6
（一）应收账款风险的主要……………………………………………………….7
1、应收账款占有大量的流动资金，加剧企业周转资金不足的困难……………….7
2、应收账款增加了企业现金流处的损失……………………………………………..7
3、应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或亏损……………………..7
4、应收账款增加了企业资金机会成本………………………………………………..7
（二）形成应收账款风险的原因………………………………………………….7
1、对销售客户缺乏必要的了解………………………………………………………..7
2、盲目信任老客户……………………………………………………………………..7
3、采用“投石问路”的高风险销售…………………………………………………..7
4、以批次压货结算的方式销售………………………………………………………..7
5、企业“内控制度”不健全…………………………………………………………..7
五、企业应收款风险的防范措施…………………………………………………….8
（一）建立专门的信用管理部门………………………………………………….8
（二）对客户信用调查……………………………………………………………..8
（三）制订合理的信用政策………………………………………………………..8
（四）提高产品质量………………………………………………………………..8
（五）完善激励和约束机制………………………………………………………..8
（六）加大应收账款的催收力度…………………………………………………..8
六、加强应收账款管理建议………………………………………………………….9
（一）摒弃利润最大化的销售观念……………………………………………....9
（二）应树立正确的应收账款管理目标，重视企业的现金流量管理…….…...9
（三）明确应收账款管理的责任部门…………………………………………....9
（四）加强对应收账款的会计监督……………………………………………....9
（五）建立应收账款的对帐及风险预警机制……………………………………..9
（六）制订合理有效的信用政策 ……………………………………….………10
（七）建立应收账款坏账准备制度……………………………………….……..10
（八）制订并实施应收账款分类管理制度……………………………….……..10
（九）建立应收账款的监控体系…………………………………………….…..10
七、总结…………………………………………………………………………...….11
八、参考文献…………………………………………………………………………12
[摘要]
应收账款是指企业对外销售商品、材料以及提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。包括企业在销售过程中代购货方垫付的包装费用、运杂费用以及应向购货方收取的增值税款.随着市场经济的发展，竞争越来越激烈。企业以商品信誉的形式赊销商品变得越来越普遍，在赊销交易中商品的发出与货款的收回不能同时进行。这样就不可避免的发生应收账款，应收账款是赊销的产物。赊销一方面可以提高企业的市场竞争力，扩大销售，另一方面延迟了企业的现金回收时间，增加了账款的催收费用，还会带来坏账的风险，本文将从应收账款的产生原因和管理等方面，浅谈如何防范应收账款的风险。
财务管理是企业的核心，各职能管理部门相互配合，相互沟通；各管理子系统之间形成良性互动的关系，才会有利于企业系统目标的实现，这是管理者应该树立的重要理念。
强化应收账款管理防范经营风险应收账款是指因对外销售货物、提供劳物、及其他原因而向购货单位或接受劳物单位收取的款项，它是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接企业的资金周转和经营业绩。随着市场的发展。企业为了生存与发展，大力开展促销活动，以扩大产品的销售的市场份额，导致应收账款数量增加。
于是，如何管理好、用好和盘活应收账款，以加强资金安全，提高资金使用效率，防范经营风险，已经成为企业不容忽视的重要课题。
[关键词]：应收账款：风险
