摘 要:在制造企业发展战略中，特别是有一定规模的企业，没有成本管理的企业不是一个科学管理的企业，而成本管理中成本控制处于极其重要的地位。如果不同企业生产的产品的品牌价值、性能、质量相差不多，决定消费者选择产品的主要因素则是销售价格，而决定产品销售价格高低的主要因素则是产品的成本，因为只有降低了产品的成本，才有可能降低产品的销售价格。
在制造企业的经济活动中，成本控制必须是全过程的控制，不应仅是产品的生产成本控制，而应控制的是产品寿命周期（质保期）成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会真正意义的降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉。
一个企业的成本控制能否取得成功，更重要的是还取决于企业领导对成本控制的重视程度；否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。
关键词：制造企业 成本控制 竞争力
目 录
第一部份：成本控制的含义及意义 --------------------3
（一）成本控制的含义 ----------------------3
（二）成本控制的意义 ----------------------3
（三）成本控制的内容 ----------------------3
第二部份：成本控制的现状 ----------------------4
企业领导成本管理意识淡薄----------------------4
（二）成本控制的基础差 ----------------------4
（三）会计人员素质差 ----------------------4
（四）基础数据失真 ----------------------4
第三部份：制造行业成本控制的实施--------------------4
（一）做好成本控制的基础工作 --------------------4
（二）制定成本控制的目标 --------------------7
（三）对成本发生的过程实施控制 --------------------8
第四部份：结束语 --------------------14
参考文献 -----------------------------------------16
