目 录
一、企业集团成本管理的概念……………………………………………………………………1
（一）一般企业成本管理……………………………………………………………………1
（二）企业集团………………………………………………………………………………1
（三）企业集团的战略性成本管理…………………………………………………………1
1、集团经营领域的选择 ……………………………………………………………………2
2、企业集团产品方向的选择 ………………………………………………………………2
二、企业集团成本管理的意义……………………………………………………………………2
（一）增强企业竞争力………………………………………………………………………2
（二）提高企业的成产效率…………………………………………………………………3
三、企业集团成本管理存在的问题………………………………………………………………3
（一）职工参与管理的忧患意识不强………………………………………………………3
（二）企业集团的诚信体系没有建立………………………………………………………3
（三）成本管理制度不健全…………………………………………………………………4
（四）集团领导的开支费用不能有效监控…………………………………………………4
（五）企业内部信息传递不够顺畅…………………………………………………………4
四、解决企业集团成本管理问题的对策…………………………………………………………4
（一）确立职工的主人翁地位………………………………………………………………4
（二）建立健全企业集团的诚信体系………………………………………………………4
（三）建立企业集团的成本企画……………………………………………………………5
（四）建立对企业领导层的监督机制………………………………………………………5
（五）健全企业集团信息化…………………………………………………………………6
五、企业集团成本管理的案例……………………………………………………………………6
六、结语……………………………………………………………………………………………10
内容摘要
随着经济全球化的趋势不断增强，企业就必须采取一种新的组织形式参与激烈的国际市场竞争，这就是组织企业集团。企业集团作为一种高级组织形式，综合了企业组织形态的多种优势，促使企业组织形态和经营机制合理化。企业集团已经不局限于单个企业内部的管理，而是更多地涉及集团公司与分子公司、分子公司与分子公司之间的多维度、多主体、多产业的管理与控制，但成本管理是企业集团永恒的主题。为了能节约成本，提高利润，企业集团需要建立行之有效的成本管理体系。本文针对企业集团成本管理中问题的探讨，通过南方水泥成本领先战略案例分析，提出了企业集团解决成本管理问题的对策。
关键词：企业集团，成本管理，南方水泥
