论应收账款的核算与管理状况

目       录

1.应收账款管理中存在的问题3

2． 应收账款形成及坏账产生的原因4

2.1 应收账款形成的原因4

2.2 应收账款坏账的原因4

2.2.1 企业经营者法律意识谈薄4

2.2.2 应收账款管理不善4

2.2.3 销售人员激励机制不健全5

2.2.4 缺乏信用管理5

3． 应收账款对企业的影响5

3.1 应收账款对管理的负面影响5

3.2 应收账款对企业的负面影响5

4． 加强应收账款的管理措施5

4.1 建立完善的内部控制制度5

4.1.1 健全审批制度5

4.1.2 加强应收账款日常动态的管理6

4.1.3 制定往来款项对账制度6

4.1.4 采取有效的催收手段6

4.2 加强客户信用管理6

4.2.1 建立客户档案、开展信用评价6

4.2.2 制定信用政策、额度，控制应收账款规模7

4.2.3 建立健全赊销审批制度7

4.3 加强应收账款的风险防范，提高企业风险管理水平7

4.3.1 提高产品市场竞争力。7

4.3.2 建立应收账款的监控体系。7

4.4． 以应收账款转为应收票据来降低风险8

4.5． 提高人员素质8

 

内 容 摘 要

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等业务应向购货方收取的款项。它的变现性较强，企业的一项重要流动资产。在市场经济条件下，企业间的竞争愈演愈烈，为了扩大市场占有份额，相当一部分企业不惜采取赊销的方式来增加销售收入，增加盈利，应收账款在流动资产中占的比例也较大。其中，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被广大企业所采用，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速庞大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款金额增长更快，坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。如何有效地控制应收账款的增长，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。因此，企业应该从经营管理全局思考，结合企业战略需求和财务管理目标等，依托生产、销售等部门强化应收账款的日常管理和全面管理。