目 录
摘要1
一、绿色使者公司简介3
（一）、绿色使者公司概况3
（二）、 绿色使者公司组织结构状况4
（三）、 绿色使者公司人员状况5
二、绿色使者公司薪酬管理中存在的问题5
（一）、薪酬管理体系缺乏激励性，不利于调动员工工作积极性5
（二）、绩效考核指标不合理，降低了薪酬设计的科学性6
（三）、未按相关规定为员工购买社保，降低了员工对企业的归属感7
（四）、薪酬发放不及时，阻碍了薪酬激励效果的发挥7
（五）、薪酬管理过程透明性较低，降低了员工对企业的信赖感7
（六）、忽视了薪酬沟通的重要性，导致员工对企业的误解8
（七）、 仅仅考虑经济性报酬，缺乏非经济性报酬的配合试用9
三、提高绿色使者公司薪酬管理效果的对策9
（一）、提高薪酬管理体系的激励性，充分调动员工积极性9
（二）、优化绩效考核指标，提高薪酬设计的科学性10
（三）、 引入全面薪酬体系，提升员工归属感11
（四）、改善薪酬发放的方式，增强员工的信赖感11
（五）、 设立工会，建立员工参与式的薪酬管理模式，提高薪酬体系的透明度12
（六）、 加强薪酬沟通，消除员工误解12
（七）、采用多种激励手段与薪酬激励配合使用13
四、结论14
参考文献15
内 容 摘 要
摘要：人力资源作为竞争力的核心在知识经济时代发挥着越来越重要的作用，企业的竞争就是人力资源的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中的一个永恒的主题，建立对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬管理体系更是社会主义市场经济体制下的民企管理者直面的主要难题，本文采用社会实践、重点访谈等研究方法进行研究，分析了新疆绿色使者空气环境有限责任公司（以下简称“绿色使者公司”）在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了应该通过提高薪酬管理体系的激励性、优化绩效考核指标、主动为员工购买各种社会保险和商业保险、改善薪酬发放的方式、设立工会、加强薪酬沟通、采用其他手段与薪酬激励相配合等方面提高薪酬管理的效果，进而提升企业的绩效水平和整体竞争力的对策及建议。
关键词：绿色使者公司；薪酬管理；问题；对策
