新华人寿自贡中心支公司新人培育体系研究

摘要：新华人寿自贡中心支公司成立于2008年8月，是一家才成立不久的公司，各项体系都还在完善建设中。本文针对新华人寿自贡中心支公司在快速发展的过程中暴露出来的培育体系问题进行分析，提出针对性的解决途径和实施办法，并根据新人培育体系制式化建立的要求，逐步完善新华人寿自贡中心支公司新人培育体系，以此达到良好的新人培育效果。

关键词：新人培育保险培育体系

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第一章 引言3

第二章 新华人寿自贡中心支公司信任培育体系概述3

2.1新华人寿自贡中心支公司新人培育体系定义及目标3

2.2新华人寿自贡中心支公司新人培育观念3

2.3新华人寿自贡中心支公司现有新人培育体系4

2.3.1培育内容是整个培育是否有效的关键因素5

2.3.2新人培育的体系是以新华人寿新人培育体系为支撑5

2.3.3培训导师是整个培育环节的核心6

第三章 新华人寿自贡中心支公司新人培育问题分析6

3.1新华人寿自贡中心支公司外勤培育的思路6

   3.2.1缺乏有效的培训需求分析6

3.2.2培育师资力量严重不足6

3.2.3培育课程过于简单且后续衔接不足7

3.2.4培育后与学员缺乏有效沟通与督导7

第四章 新华人寿自贡中心支公司外勤培训的发展策略8

4.1新华人寿自贡中心支公司外勤培训的总体思路8

4.2新华人寿自贡中心支公司外勤培训的发展策略8

4.2.1完善培训需求分析机制8

4.2.1.1查找绩效差距8

4.2.1.2寻找差距原因9

4.2.1.3确定解决方案9

4.2.2建立兼职讲师队伍9

4.2.3建立完善的培训体系和制式化培训流程10

4.2.4建立完善培育追踪体系12

第五章 结论13