目 录
内容摘要…………………………………………………3
成本控制的理论…………………………………3
(一)成本理论................................3-4
(二)成本控制的理论、特点…………………………5-8
(三)成本控制的基本内容………………………8
二、成都兴旺建材有限公司成本控制现状……………………………9
公司简介…………………………….9
公司成本控制现状…………………10-11
公司成本控制中存在的问题和缺陷.......................................12-14
三、解决建材公司成本控制中问题的对策………………………14
根据公司特点建立合理的管理制度………………14-16
企业根据自身特点选择适当的成本控制方法…………………………17-19
增强成本观念,实行全员成本管理………………………………………19-20
充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用…………………20
建立成本控制保障措施………………………………20-21
健全成本考核机制，完善成本控制制度……………22
结论...........................................22
参考文献…………………………………………………23-24
致谢.............................................24
内 容 摘 要
成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反应了企业在生产过程中的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中取得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。
成本控制是以成本为控制手段，对企业在生产经营整个过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时发现成本控制的薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学合理地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营体制，全面提高企业经营素质，使企业能在激烈的市场竞争环境下生存、发展和壮大。随着我国经济的发展和市场经济体制的逐渐成熟，企业的成本控制工作也越来越完善，但是对成本控制本身的认识仍然存在一些问题，很多企业的成本控制停留在低级的阶段，缺乏先进的成本控制理念，还存在着成本控制的深度和广度的不够，缺乏事前控制以及成本分析和考核不力等问题。
本文从当前企业成本控制的实际情况着手，结合相关案例，对当前企业成本控制中存在的问题进行分析，针对存在的问题，提出了强化成本意识、从战略角度进行成本控制、引入先进的成本控制方法等几点改进的建议。
关键词：成本控制；作业成本法；价值链。
