一、成都腾跃贸易有限公司的基本情况概述2
二、成都腾跃贸易有限公司应付职工薪酬管理的现状3
（一）工资结构4
1、工资方式有：固定工资、绩效工资二种方式4
2、工资内容：基本工资、全勤职务津贴、工龄工资、提成工资4
3、固定工资：根据员工的职位、绩效等级等因素确定的、相对固定的工作报酬4
4、绩效工资：根据所在员工职务完成基本工资与绩效任务考核确定的工资4
5、员工工资结构与标准由总经办书面确定、签署4
6、部门经理负责下达每月员工绩效考核目标4
7、工资发放由总经理审批后财务予以发放4
8、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含内购、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等4
（二）工资分类4
1、公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、市场4
2、管理层工资为：总经理、副总经理4
3、职能管理工资为：行政、财务、人事、销售 、策划、物流等日常管理或事务工作类4
4、市场工资为：直营、加盟、批发4
（三）工资计算方法4
1、固定工资计算公式4
2、业务部工资计算方式5
三、值得推广的经验5
四、存在的问题分析5
1、公司整体的薪酬水平较低，缺乏外部竞争性和内部公平性6
2、员工薪酬水平取决于职务等级的划分，没有体现员工的工作技能和能力，工资增长的空间有限6
3、工资结构中，固定部分的比重比较大，浮动部分较少，激励性不足6
五、解决问题的思路及方法6
（一）建立完整的薪酬体系6
（二）实行业绩考核7
1、高卖提成奖金7
2、期货销售提成奖金7
3、新品种开发奖金7
（三）边缘薪酬激励8
（四）采取灵活的薪酬发放形式8
（五）推行年薪制和股权激励机制8
六、目标和意义9
1、决定着人力资源的合理配置与使用9
2、直接决定着劳动效率9
3、直接关系到社会的稳定10
内 容 摘 要
随着社会竞争日益激烈，为适应现代公司发展的要求，充分发挥薪酬的激励
作用，进一步拓展员工职业上升通道，以吸引高素质人才，建立相对稳定的员工队伍，激发员工的工作热情，创造更高更好的绩效。通过在成都腾跃贸易有限公司实习，对公司薪酬核算及管理做了比较深入的了解，发现该公司在薪酬核算中还存在一些不足，因此采用理论与实际相结合的方法，对成都腾跃公司职工薪酬核算体系进行了全面系统的设计。建立一套相对科学、合理的薪酬核算体系是非常重要的，合理的薪酬设计能充分调动员工的积极性，获得满足感，使企业与个人实现双盈，进而促进企业更好更快的发展。
关键词：职工薪酬 企业 人力资源 劳动者
