浅谈企业存货管理存在问题及建议

1 引言4

1.1 研究背景与意义4

1.2 国内外研究现状5

1.3 本文的技术路线5

2 存货管理概述6

2.1 存货的概念及特点6

2.1.1 存货的概念6

2.1.2 存货的特点6

2.2 存货管理的功能7

2.2.1 维持企业经营的均衡需要8

2.2.2 考虑采购成本的需要8

2.2.3应付市场行情的变化8

2.3 存货管理的模式9

2.3.1 传统库存管理模式9

2.3.2 联合库存管理模式9

2.3.3 供应商管理库存模式9

2.3.4 协同式供应链库存管理模式9

3 企业存货管理现状及存在问题的原因10

3.1 企业存货管理存在的问题10

3.2 企业存货管理存在问题的原因10

3.2.1 传统存货管理思想的制约10

3.2.2 国内生产过剩，消费不足11

3.2.3 企业本身管理水平的制约11

3.2.4 企业间缺乏信息共享的制约11

4 加强存货管理的建议和措施12

4.1 提高企业抵御市场风险的建议和措施12

4.1.1 加强对企业人员的市场风险培训12

4.1.2 发挥行业组织市场调节机制功能12

4.1.3 建立存货管理市场风险预警系统12

4.1.4 打造企业自主品牌产品13

4.2 防范技术风险的建议和措施13

4.2.1 加强市场情报信息的搜集工作13

4.2.2 建立技术评价与风险防范制度13

4.2.3 加强产品技术保护管理14

4.3 提高存货管理水平的关键措施14

4.3.1 存货预算的内部控制关键设计14

4.3.2 存货采购的内部控制制度的关键设计15

4.3.3 存货保管的内部控制制度的关键设计16

4.3.4 存货管理的绩效考评的关键设计17

5 结束语17

内 容 摘 要

本文通过对对企业实际调查、问询、观察等方法，了解企业存货管理水平和存货质量的现状及存在的问题，找出存货管理存在问题的原因，进一步分析影响存货管理的因素；运用相关的理论知识和实际经验，分析存货管理存在问题的原因：宏观上，是整个国内生产过剩，消费不足造成的；微观上，主要是企业本身内外部管理水平不高造成的。针对当前企业特别是对上市公司存货管理现况进行调查和研究，发现存货管理中存在的实际问题，其中最突出的问题是：存货库存量很高且呈逐年上升趋势。再从影响存货管理的因素角度针对性地提出改进和完善关于存货业务流程和内部控制设计的建议，从而提出加强存货管理的措施。